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雅戈尔的快步舞(下)

2009/3/2 10:13:27 作者:cnhuu.cn 进入中国虎雅论坛>>
透明的酒杯

  雅戈尔的战线越拉越长,形成了一条超长的垂直产业链。但从2000年以来,随着中国服装市场由卖方市场向买方市场转变,由于服装行业企业的易变性和循环性,服装企业也随之由大规模制造向大规模定制、量身定制转变,雅戈尔链条面临的断裂风险也日益加大。

  一般情况下,雅戈尔的订货流程是这样的:先由下游的自营专卖店和特许加盟店来人来电订货,总部下单去生产。然而从备料、生产到配送,一个流程下来往往要将近3个月,这时候市场需求早已变化,销售旺季可能已经过去了。提高产销率,提高对市场变化的响应能力,已经成为雅戈尔面临的最为突出的问题。

  其物流模式也导致了庞大的库存,这也令雅戈尔不堪重负。陈正龙说:“生产完成以后的货物发送到公司的物料中心,然后由我们配送,运到全国的各个配送中心或分公司配发,或通过第三方物流直接发送出去。而在这个过程中,每个仓库或物流中心都会有一道周转库存。也就是说,如果只有一件货,可能为了这一件货要产生3-5倍的库存。”

  从2002年起,雅戈尔投资近1亿元,开始打造一套信息化平台,目的是完成集团的数字化工程和软件设计,并进行161家分公司的物流管理信息系统建设和启动150家卖场的数字化管理工程。雅戈尔希望借助这个平台,将分散在各地的需求、资源和库存数据集成起来,利用信息网络打通服装供应链上的每一环节,进而推动整条供应链的整合。

  陈小春说:“这项工作包括两部分。一个往下游走,从物流部的营销系统,到分公司的管理系统,一直到卖场的POS系统。另一个往上游走,到生产厂方的ERP,再到面料供应商。现在,我们向上正走到厂方这一阶段,走通顺了再往上到面料供应商。”他希望,系统集成后可以做到自动产生补货建议,提高预测、计划的准确度,使雅戈尔的整条供应链成为由需求拉动的良性运作模式。

  在下游,雅戈尔的营销系统已经运行有一段时间。“出于市场反应速度的考虑,我们需要了解市场一线每天的产品销售状况,因此在市场的最终端铺建信息系统是最直接的办法。”据陈小春介绍,终端每天都往系统上反馈一些信息,其中最基本的就是发货量、销售量、库存量的数量与金额。而在总部,每天都有专人对最新的系统数据做统计,并分析形成报表,从而对相应的环节做出调整。这样,就可以进行最精确的预测和协调,使得供应链的弹性和速度做到最大,从而实现生产和市场变化之间最大程度的吻合。

  陈正龙打了个比方:“用透明的酒杯,才能知道酒还剩多少,要不要再倒酒。我们现在要做的,就是把雅戈尔所有的卖场都做成透明的酒杯,并且通过我们的网络系统能够看到卖场里还有多少货,要不要继续供货,供多少货。”

  陈小春为记者介绍了雅戈尔正在开展的一项新业务:服装城的旗舰店里,顾客可以通过电脑挑选布料,为自己定制一套西装。服务员在量过顾客身高、腰围等后,先将数据输入电脑,系统会把数据传送到雅戈尔的生产车间。几天内,工厂就会把顾客定制的半成品西装送到店中让其试穿。“如果不合适,还可进行修改。”  
 

 信息来源:《环球供应链》
 
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