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中国企业战略盲点

2009/3/2 10:13:27 作者:cnhuu.cn 进入中国虎雅论坛>>
长江商学院的齐大庆教授一席谈  

杨 欣


   在"执行"于中国大行其道时,我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗?长江商学院的齐大庆教授认为:非也!其实对于战略的理解,中国企业依然似是而非。我们过去的"成",成在战略;我们现在的"困",依然困于战略;我们未来的"盲"与"茫",也还是在于战略。


  中国企业最自信的就是自己的战略,毕竟短短20年间,成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非完全偶然,相信自己对大局的判断,无论那是否是严格意义上的战略。所以,很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略。即使有问题,也往往认为都是出在执行层上。虽然近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询,但私下也不得不承认:战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为,联想的问题也许并非是战略本身,而是出在执行不到位上。   

  那么,中国企业对战略的领悟与制定,真比其执行能力更强吗?还是我们对战略的理解似是而非?当世界战略管理大师迈克尔·波特站在中国企业面前向我们诠释战略的真谛之后,人们在感叹自身功力浅薄之余,难免有些遗憾:我们离大师所举个案还相差太远,我们自己太缺少高水平的战略思考或案例分析。然而前不久,在"东方华达2004CFO(首席财务官)高峰会"上,中国学者自己对战略的独特想法与分析,引起了人们普遍关注。  
 

信息来源:《服装界》
 
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