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民企治理

2009/3/2 10:13:27 作者:cnhuu.cn 进入中国虎雅论坛>>

  近年来,“公司治理结构”渐渐在坊间走红,涌现出一批有见地的专家、学者,也产生了一批质量很高的专业文章。但是,这些文章大多是针对国有大型企业的,有关民营企业的并不多。民营企业作为我国经济的重要组成部分,地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来,在组成方式与治理结构上有其特殊性,因此,《服装界》编辑精心选编了三篇文章,与有兴趣的朋友探讨。


  ●漫话公司治理结构

  公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东"用脚表决"的后果,会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。......

  ●从“新温州模式”看民企治理  

  近几年,有些有一定规模的温州民企进行产业链升级,或通过行业的“合纵连横”做大,但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后,以及行业联合后的效率低下、协调难度增强,都加大了温州民企的不确定性和风险,凸显了温州民企主动治理升级的困境。   
  而以温州为代表的原生态民企,大多是低技术含量、低成本、劳动密集的“小商品”生产和家庭工业,先天的产品附加值较低的密集型产业链条及家族粗放式的治理结构,小农的管理思维造成了温州民企的产业升级障碍。在这篇文章里,笔者试图总结温州民企的成长历程和现状,从人性和文化角度深层次分析“新温州模式”的民企治理。......


  ●民企治理:制度与文化“双剑合璧” 

  很多时候,民企规范化管理制度的欠缺,造成企业家事必躬亲。如果民营企业家想建立一种科学的决策执行体系,需采取哪些措施?最重要的是引入一些优秀人才,将权力下放给他们,给他们信任和自由。优秀人才是指有能力(不仅有文凭,而且有实际工作经验,尤其是那些你已经观测过他的工作习惯和表现的人)、 正直、对自己的业务工作和公司有激情。...... 
  详情请参阅中国服装协会会刊《服装界》 
 
 

信息来源:《服装界》
 
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