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中国企业的“赫鲁晓夫”现象

2009/3/2 10:13:27 作者:cnhuu.cn 进入中国虎雅论坛>>
文/罗建法

  万明坚从TCL空降到长虹,掌控长虹旗下的国虹通讯,完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说,昔日手机业务的领军人物,却变成了未来的强大对手。   

  一石激起千层浪,而这只是冰山一角。   

  从伊利出来的牛根生,成为伊利最大的对手;为万家乐做配件的卢楚其,日后发起“两万之争”,成为万家乐最强大的对手,从小霸王出来的段永平,其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业中,出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象:就像一个政治体系内的修正主义者一样,企业未来最强大的对手,往往也是从企业内部产生。   

  是什么原因使这些人自立门户,乃至最后成为最强大的竞争对手?他们经过了怎样的心路历程?对于中国企业来说,又有何种启示?

  惊醒卧榻之旁的猛虎   

  从内部产生未来的最大对手,对于企业来说无疑是一种巨大的挫败。很多企业的眼睛,也因此一直盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说,我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是,赫鲁晓夫本来只是在卧榻之旁酣睡,往往是企业自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是,那些未来的强大对手,往往是在企业内部被逼得无安身之地,在悬崖边上,为求绝处逢生才揭竿而起。     

  牛根生的崛起历程,也许能够给我们带来某种启示。     

  在某种程度上说,伊利和蒙牛的同城争霸,其实是伊利自己逼出来的。当年牛根生在伊利主管生产和销售,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。一时威望如日中天,甚至在一些行业会议上,很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀,在伊利内部,牛根生慷慨厚重的为人之道,也使其拥有大批追随者。按照通常的说法,牛根生已经开始“功高盖主”了。这些,是否让郑怀俊心生嫉恨我们不得而知,但是,有目共睹的是,郑俊怀开始了对牛根生的“雪藏”。最后,弄到牛根生身为副总裁,连500元钱的报销都要受到牵制,才明白郑俊怀原来要置自己于死地,于是,只好离开了伊利。   

  后来,牛根生集合一群被伊利免职的人说,既然他们赶尽杀绝,就让我们另造伊利吧。于是,蒙牛就此诞生,几年之后,更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者,已变成了斑斓猛虎。   

  如无当初的赶尽杀绝,又何来今日的蒙牛?如果牛根生在企业内还有一块立足之地,不到万不得已,也不会出走。追寻成功者的脚步,人们看到的往往是辉煌灿烂,却忽略了其崛起的初衷。   

  同样,在热水器行业上演的“两万之争”,在某种意义上,也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和,万和的创始人卢楚其,在万家乐的鼎盛时期,还是万家乐的配件商,帮万家乐搞技术研发,后来,他发明了一种新的打火技术,市场前景非常广泛,于是极力推荐,要求万家乐启用新技术,谁知万家乐当时的产品根本是皇帝的女儿不愁嫁,哪有兴趣理这个?四处游说碰壁后,卢楚其对万家乐绝望了,遂另起炉灶,成立万和,当年,万和就凭借被万家乐抛弃的技术崛起,几年后,更取代了万家乐的霸主地位。 

  生命意志的张力与商业帝国的崛起    

  王侯将相,宁有种乎?    

  陈胜、吴广在两千年前的呐喊,在某种意义上诠释了历代王朝更替时,举事者的最初心理动因。同样,在无数的商业帝国背后,我们也往往能够看到创立者喷涌的生命力。深藏于心底的原始雄心,张扬生命意志的强烈愿望,才是商业社会不断前进的深层人性动力。    

  如果没有盖茨“让每台电脑上都运行微软的平台”的雄心,今日的微软帝国就不会存在,如果没有埃里森争强好胜的个性与勃勃野心,今日的甲骨文也不复存在;放眼国内曾经的商业英雄,任正非,史玉柱,乃至后起的黄光裕,陈天桥等辈,在他们的身上,莫不张扬着蓬勃的生命意志,而在他们的勃勃雄心背后,华为、巨人、盛大、国美等商业帝国也拔地而起。     
 
 
信息来源:《服装界》2005年12期
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