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保持对市场的灵敏

2009/3/2 10:13:27 作者:cnhuu.cn 进入中国虎雅论坛>>

  虽然盖茨还没有真正告别微软,但是对盖茨和微软功过是非的评论已经铺天盖地。   

  表面上分析,盖茨抓住了个人电脑时代的机遇,尤其是Windows等产品的发布成就了微软成为桌面领域的霸主。但在互联网时代尤其是WEB2.0时代缺乏作为,这也是他此次预告引退的直接原因。将微软在互联网上的失误归结于盖茨个人的保守固然有道理,但是从企业发展的阶段来看也有其必然。   

  一个企业的优势往往就是它的劣势。当一个公司到鼎盛,往往就是危机四起的开始。技术的独霸、市场的得势以及对产业的绝对话语权,必然让它为了赚取更多的利润而忽略某些技术和产品的销售周期,固守原有优势必然丧失技术创新的良机。   

  就微软而言,在2005年,微软30岁时,市值已达2000多亿美元。而通过Windows操作系统和Office办公软件被安装在了全球90%以上的个人电脑中。仅此一项,微软每年获得的利润高达数十亿美元。但也正是因为Windows的优势,微软所做的全部投资必须从操作系统以及它所带来的稳定年度利润流这些角度来进行审视,因此它的新产品的出现受到了极大的限制。而即使是最新操作系统Vista迟迟不能发布的部分原因,就在于它必须保持与上一版本Windows的兼容性。   

  对此有专家建议,微软如果不想失去它的优势,它就必须要斥巨资投入新兴市场,进行大量的尝试(存在潜在冲突)。其中的一部分可能会成功,但即使是失败也不能算是浪费。“如果微软旨在进行一次转型变革,那么它必须进行转型投资。”沃顿商学院管理学教授莎拉·卡普兰(Sarah Kaplan)说道。   

  有了优势反而会丧失创新机会与商机,有了优势却在市场处处碰壁的案例,也并非只会发生在像微软这样的超级大公司上。因此当垄断资源或者暂时成本优势让中国企业获得了做大、做成功时,也要时时刻刻保持一种惊恐的警觉,才能够不断抓住技术市场变迁的信号,握紧生态链上每一个生死攸关的环节。因为没有哪个企业永远拥有绝对的优势,今天的优势说不定明天就成为你的劣势。 

信息来源:中国经营报
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